建设工程与房地产合同管理详解：从招投标到工程结算的核心条款与风险防范原理

招投标阶段是合同管理的起点。招标文件相当于项目的"基因图谱"，其中技术标准、工期要求和计价方式等核心条款将直接影响后续履约。根据《招标投标法》，采用公开招标的项目必须遵循"三公原则"，即公开、公平、公正。实践中常采用工程量清单计价模式，这种模式将工程分解为可量化的计价单元，既便于投标人准确报价，也有利于后续的工程款支付和结算管理。

合同履行阶段需要重点关注工程变更和索赔管理。工程变更常采用"先批准，后实施"的原则，任何设计修改都需要经过建设单位、监理单位和施工单位的共同确认。新研究显示，采用BIM技术建立合同管理模型，可以实时追踪变更影响，将纠纷发生率降低约30%。例如某商业综合体项目，通过BIM系统及时发现了管线碰撞问题，在施工前就完成了设计优化，避免了近百万元的返工损失。

工程结算阶段是合同管理的收官环节。根据《建设工程价款结算暂行办法》，工程结算需要以合同约定为基础，结合实际完成的合格工程量为依据。近年来推行的过程结算制度，将结算工作分解到各个施工阶段，有效解决了传统结算周期长、争议多的问题。风险防范方面，建议建立合同履行评价体系，对工期延误、质量缺陷等常见风险设置预警机制。

科学的合同管理不仅需要法律知识，更需要工程管理、成本控制等多学科的专业支撑。通过建立全过程的合同管理体系，既能保障工程质量安全，又能维护市场秩序，终实现多方共赢的可持续发展。